從最原始的集市趕集，到商貿(mào)街，shoppingmall，展會(huì)，體驗(yàn)式場(chǎng)館等等，商品的銷售方式層出不窮，但總結(jié)來(lái)看，銷售的本質(zhì)都沒有變，通過(guò)銷售商品（服務(wù)也是一種商品）來(lái)?yè)Q取報(bào)酬，在不斷變化的是銷售的方式！營(yíng)銷和企業(yè)主要警惕，銷售方式的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的營(yíng)銷方式跟著時(shí)代來(lái)變。

通過(guò)自媒體來(lái)銷售，到現(xiàn)在的發(fā)展兇猛的微商；其本質(zhì)是通過(guò)微信等互聯(lián)網(wǎng)的工具來(lái)實(shí)現(xiàn)商品的銷售，但零售滿足不了想快速致富的人們，越來(lái)越多的微商被演變成，成功學(xué)3000塊買一個(gè)夢(mèng)想，富人看朋友圈玩的是消費(fèi)，窮人看朋友圈玩的是買不起，種種激烈言論，讓大家對(duì)微商談之后怕，不利于整個(gè)行業(yè)的正規(guī)發(fā)展。

個(gè)人通過(guò)微信，微博等自媒體方式進(jìn)行商品的銷售，用體驗(yàn)式分享用過(guò)之后的感受，讓周邊的朋友也可以享受到好的產(chǎn)品，同時(shí)又可以突破傳播零售業(yè)從省經(jīng)銷商---市級(jí)經(jīng)銷商--經(jīng)銷商---銷售店鋪--消費(fèi)者的過(guò)程，的確對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是合算的！但目前絕大多數(shù)的微商真實(shí)的結(jié)果是不斷發(fā)展下線，下線不斷發(fā)展下線，真正的消費(fèi)者手上拿到商品時(shí)，價(jià)格已經(jīng)非常昂貴，與微商的初衷背道而馳，但每個(gè)下線都會(huì)覺得自己能成功，業(yè)績(jī)絕大多數(shù)都是被下線經(jīng)銷商所貢獻(xiàn)，而微商廠家并不會(huì)解決最終商品在市面上的實(shí)際銷售量，只是一味發(fā)展下線，可能這似乎有點(diǎn)像股市，股市不代表經(jīng)濟(jì)實(shí)際現(xiàn)狀，每個(gè)人都覺得自己能跟著莊家華麗撤出戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)永不分紅的股市，吸引著數(shù)以萬(wàn)億的資金。

存在即是合理

完全為了賺錢而存在的創(chuàng)業(yè)很容易死掉，但能為消費(fèi)者解決問(wèn)題的創(chuàng)業(yè)，往往能成就一番事業(yè)。微商招下線，就如同傳統(tǒng)企業(yè)招募代理商，本身無(wú)任何問(wèn)題，但本質(zhì)不能變，通過(guò)每個(gè)人的自我存在感，通過(guò)分享使用商品后的感受又或者是因?yàn)槟銈鞑サ恼芰?.......總之是因?yàn)樾湃?，你朋友圈里的朋友才?huì)通過(guò)你來(lái)購(gòu)買商品，而這一行為的確也能解決減少商品到消費(fèi)者的流通渠道。

也許是70年代靠著房地產(chǎn)，80年代靠個(gè)人淘寶，60年代之前的人靠改革開放，這些人的財(cái)富，又或許是因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)獲取財(cái)富的渠道，讓太多的80-90后倍感壓力，漸漸地也被很多別有用心的人，借用著成功學(xué)，分享正能量，發(fā)現(xiàn)直銷，下線的方式，經(jīng)常一個(gè)三無(wú)的面膜幾十-100一張，微商不再是為了解決消費(fèi)者問(wèn)題而產(chǎn)生，更多的成為了少數(shù)人想要一夜暴富的手段，同樣命運(yùn)的還有p2p互聯(lián)網(wǎng)金融，很美的事情，但真實(shí)的結(jié)果是80%以上的p2p企業(yè)不盈利，跑路的p2p金融公司更是層出不窮；微商的緣滅因?yàn)槿诵摹?/span>

微商的崛起，在乎對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)公司運(yùn)作操控真正有力量的人；傳統(tǒng)品牌企業(yè)有著產(chǎn)品QA控制非常良好的經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)個(gè)人微商找人代理生產(chǎn)產(chǎn)品可比，真正品牌企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)作，品牌宣傳等也有著非常良好的經(jīng)驗(yàn)，這些都是微商成功的必要因素；微商之崛起：在乎真正對(duì)產(chǎn)品追求極致的人，同時(shí)又兼顧著營(yíng)銷操盤的能力，為消費(fèi)者，為所有的微商代理商一起謀求發(fā)展和盈利！

要想做好微商，至少要抓好以下兩個(gè)大方向問(wèn)題，傳統(tǒng)品牌企業(yè)做微商優(yōu)勢(shì)巨大，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，但最難改變的也是傳統(tǒng)品牌企業(yè)，因?yàn)樽铍y改變的往往是思想，可能這一次的微商之互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)造就新的互聯(lián)網(wǎng)+品牌企業(yè)，傳統(tǒng)品牌企業(yè)要警惕。

首先我們得解決客戶問(wèn)題：這意味著企業(yè)微商發(fā)展的將來(lái)和良性發(fā)展的速度；

1、統(tǒng)一發(fā)貨，統(tǒng)一定價(jià)，統(tǒng)一售后。確保品牌口碑的傳遞；

2、貨源與傳統(tǒng)店鋪貨源要么分開，要么統(tǒng)一定價(jià)；試想你是傳統(tǒng)經(jīng)銷店老板，你會(huì)愿意讓你的員工做微商，跟你經(jīng)營(yíng)同樣的產(chǎn)品，而且價(jià)格還比你低嗎？可以把微商和傳統(tǒng)店鋪招商當(dāng)成一整套的服務(wù)，扶持店主開店，不僅是開實(shí)體店，還扶持她開微商店，估計(jì)員工用微商來(lái)傳播品牌和銷售產(chǎn)品；

3、做好終端銷售者的數(shù)據(jù)收集，未來(lái)的生意是大數(shù)據(jù)，利用終端客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，調(diào)整商品的品類，按市場(chǎng)需求更替貨源；

其次我們得解決營(yíng)銷問(wèn)題，利益分配和教代理商如何做微商；

1、終端價(jià)格不能動(dòng)，只有銷售費(fèi)愿意買我們的商品，才有我們的利益分配，否則一切都是空談，讓消費(fèi)者享受到高性價(jià)比的商品服務(wù)，正品的銷售服務(wù)；

2、幾級(jí)分銷，個(gè)人建議按傳統(tǒng)分銷商的利益分配原則來(lái)走；

3、用傳統(tǒng)渠道扶持開店的培訓(xùn)模式，教代理商如何做微商開店；教會(huì)代理商做生意；

以上內(nèi)容，總結(jié)如下：

1、微商并不可怕，它也并不是一種新興的營(yíng)銷模式，它只是傳統(tǒng)營(yíng)銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的一種思維變革而已，也是傳統(tǒng)營(yíng)銷的衍生，發(fā)展；

2、傳統(tǒng)品牌企業(yè)做微商會(huì)比其他個(gè)人有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但最難改變的往往是思想；

3、任何行業(yè)都需良性發(fā)展，才是真正的商業(yè)之道；

4、會(huì)有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始傳統(tǒng)營(yíng)銷改革之路；

12年，我們只為了成就客戶，成就自己，因此我們創(chuàng)造了創(chuàng)同盟，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)成為您企業(yè)營(yíng)銷的一部分！網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)專家、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)專家、深圳網(wǎng)站建設(shè)-4006066638 www.ctmon.com創(chuàng)同盟。