互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是疫情之下，大規(guī)模的從線下轉(zhuǎn)向線上，消費(fèi)方式無(wú)需企業(yè)費(fèi)心引導(dǎo)，便自覺(jué)地發(fā)生了轉(zhuǎn)變，一般來(lái)說(shuō)，新的方式出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

線上經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)已經(jīng)布局的企業(yè)來(lái)說(shuō)是新一輪的積累，是歡喜，對(duì)未布局的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是措手不及，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅是知識(shí)盲區(qū)，更是落地艱難。但時(shí)代已來(lái)，要想活下去，必須求變。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為何落地如此艱難？創(chuàng)同盟結(jié)合自己多年在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了其中大多存在這四類問(wèn)題：

學(xué)習(xí)難度大，學(xué)好非一日之功

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)體系龐大且復(fù)雜，自學(xué)不可能，花幾十萬(wàn)去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但時(shí)間段任務(wù)重，費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)費(fèi)精力，到最后依然無(wú)從下手。

復(fù)合型人才少，企業(yè)可遇不可求

渠道學(xué)習(xí)難如高考，綜合人才稀缺，大多是懂營(yíng)銷不會(huì)操盤(pán)，會(huì)操盤(pán)不懂營(yíng)銷，技能不平衡，高低層次不一，單人根本不可能，只能團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

自建成本高，目標(biāo)遙遙無(wú)期

很多企業(yè)一心想做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，于是大動(dòng)干戈，花了很長(zhǎng)時(shí)間組建團(tuán)隊(duì)，想的很好，結(jié)果培養(yǎng)周期長(zhǎng)且流失風(fēng)險(xiǎn)大，工資福利一個(gè)不能少，投入多，產(chǎn)出少。

經(jīng)驗(yàn)少缺鍛煉，效果不一定好

由于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，不知道怎么有效推廣，遍地撒網(wǎng)，好鋼沒(méi)有用在刀刃上，也缺乏不同項(xiàng)目的總結(jié)、復(fù)盤(pán)與歷練，效果不如專業(yè)團(tuán)隊(duì)好。

可見(jiàn)，想的好是一回事，做得好又是另一回事，理想往往與現(xiàn)實(shí)有一定差距，面對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的艱難，不僅成本不可控，落地還難如高考，那么企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

與其自建，不如外包。

企業(yè)想做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，無(wú)非就是想解決線上獲客問(wèn)題，那么，面對(duì)企業(yè)的獲客難題，創(chuàng)同盟作為一家專注中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷推廣+精準(zhǔn)營(yíng)銷獲客的公司，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與成功經(jīng)驗(yàn)，從定位策劃、大數(shù)據(jù)分析到精準(zhǔn)流量的引入，構(gòu)建了一套全新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精準(zhǔn)獲客系統(tǒng)，每一步都是獲客增長(zhǎng)點(diǎn)。

創(chuàng)同盟開(kāi)啟全新合作模式，按服務(wù)與利潤(rùn)點(diǎn)提成，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，為您提供專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，解決您的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷困境，現(xiàn)已成功幫助31個(gè)行業(yè)提高廣告獲客轉(zhuǎn)化率103.75%-387.30%，成本降低了39.55%~216.02%。

疫情之下，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是危機(jī)也是機(jī)遇。在線上的洪流浪潮中，能夠精準(zhǔn)的找到自己的用戶，才是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之道。多份選擇，多份參考。