所有的公司都掛著以客戶(hù)為導(dǎo)向的標(biāo)語(yǔ)和文化經(jīng)營(yíng)生意，但想法和實(shí)際的做法卻相差甚遠(yuǎn)，大體最后的演變分為三種：

1、從客戶(hù)的需求角度去規(guī)劃生意的模型；這種方式剛開(kāi)始投入巨大，收益不明顯，但厚積薄發(fā)后的力量是其他模式無(wú)法比擬的，比如：阿里的B2B剛開(kāi)始做生意模型時(shí)，除了直銷(xiāo)隊(duì)伍，還有輔助的客服運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，更重要的是有培訓(xùn)大軍，培訓(xùn)客戶(hù)使用阿里外貿(mào)平臺(tái)的操作，同時(shí)也給自己的團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)，近10年企業(yè)幾乎不盈利，全在布局生意大模型，等成型之后，它的發(fā)展速度，無(wú)人能及！但往往堅(jiān)持這種模型的公司在國(guó)內(nèi)鳳毛麟角，夢(mèng)想在于堅(jiān)持。

2、從產(chǎn)品生產(chǎn)交付的角度來(lái)規(guī)劃生意模型；這種方式剛開(kāi)始投入較小，基本為了滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)需求而設(shè)立，基本后期會(huì)進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)，企業(yè)想不斷的縮減產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)提高利潤(rùn)，慢慢的就演化成一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，后期也不不大會(huì)提高企業(yè)創(chuàng)新模式，挖掘客戶(hù)需求，提高創(chuàng)造力，最終是訂單金額越來(lái)越小，利潤(rùn)越來(lái)越薄，打折以客戶(hù)為導(dǎo)向的口號(hào)，最終做出來(lái)的事情事與愿違，網(wǎng)絡(luò)公司行業(yè)里不乏這樣的例子，明明是一家網(wǎng)絡(luò)科技公司，最終演變成生產(chǎn)制造業(yè)；這樣的企業(yè)在改革開(kāi)放的模式下剛開(kāi)始成長(zhǎng)非?？欤壳岸济媾R轉(zhuǎn)型的困難，數(shù)量極其龐大，不從生意的頂層設(shè)計(jì)變革，隨著人力成本，經(jīng)營(yíng)成本的每年上升，企業(yè)只有外遷內(nèi)地，東南亞等成本相對(duì)低廉的地方，也有一些企業(yè)選擇了放棄，不再經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，也不敢再投入去改造生意模型。變成了不改怕死，改了怕更快死的怪圈！

3、也有一些成長(zhǎng)型的企業(yè)，模式演變?yōu)橹虚g，半生產(chǎn)型半創(chuàng)造型，這樣的企業(yè)非常多，發(fā)展前景巨大，企業(yè)也會(huì)慢慢步入成熟期；

以網(wǎng)絡(luò)公司，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司，網(wǎng)站建設(shè)等這些被專(zhuān)業(yè)人士不看好，被客戶(hù)覺(jué)得成本低廉的行業(yè)為例來(lái)分析；

1、網(wǎng)絡(luò)公司之生產(chǎn)型企業(yè)----模板化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)，只為利潤(rùn)，用戶(hù)體驗(yàn)度，客戶(hù)使用網(wǎng)站做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用從不關(guān)心，只關(guān)心生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，數(shù)不勝數(shù)，往往以幾千居多，更可惜的是還有相當(dāng)部分企業(yè)選擇這種幾千塊的網(wǎng)站建站，交給一些不懂營(yíng)銷(xiāo)，不懂包裝策劃的網(wǎng)絡(luò)公司建立網(wǎng)站，做得好不好不關(guān)心，只關(guān)心是否存在？如今的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)從之前的證明自己出現(xiàn)，存在演變?yōu)榱?，?xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，策劃營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)；

2、網(wǎng)絡(luò)公司之成就客戶(hù)，成就自己，以客戶(hù)為中心規(guī)劃生意模型；這樣的企業(yè)少之又少，特別是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)公司行業(yè)，即便是耗資數(shù)十億的阿里云，baidu云也不例外，客戶(hù)真正能用上這些產(chǎn)品的少之又少，相反是淘寶、天貓電商系的生意模型，延續(xù)了阿里剛開(kāi)始的架構(gòu)，成立培訓(xùn)學(xué)校，扶持第三方服務(wù)公司，共同讓客戶(hù)使用好淘寶和天貓的服務(wù)，也造就了一些還不錯(cuò)的電商服務(wù)公司，同時(shí)也成就了淘寶天貓，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，真正堅(jiān)持這種生意架構(gòu)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)，堅(jiān)持夢(mèng)想的公司似乎真的很少，也造就了客戶(hù)對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的評(píng)價(jià)，連雜貨店沃爾瑪都做成世界五百?gòu)?qiáng)了，生意的高低貴賤不在乎你在做什么，而在乎你創(chuàng)造了什么；

3、網(wǎng)絡(luò)公司之中間模型；半生產(chǎn)半創(chuàng)新模式，這和我們現(xiàn)在創(chuàng)同盟的經(jīng)營(yíng)模式有點(diǎn)相近，敢投入，但又不敢大勢(shì)投入，注重質(zhì)量和效率，但又不想完全陷入網(wǎng)站生產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，因此從成立的第一天自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，鉆研用戶(hù)體驗(yàn)度，推薦給客戶(hù)的整體服務(wù)方案，都是經(jīng)過(guò)我們自己親自嘗試過(guò)，覺(jué)得效果不錯(cuò)，路子是對(duì)的，才給客戶(hù)推薦，從今年年初4月份開(kāi)展自己公司業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和品牌傳播開(kāi)始試水，一路戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，但夢(mèng)想在于堅(jiān)持，網(wǎng)絡(luò)公司這個(gè)行業(yè)需要比實(shí)業(yè)更具實(shí)業(yè)精神，全體創(chuàng)同盟人，加油！

每個(gè)人的夢(mèng)想實(shí)際就是一場(chǎng)內(nèi)心的故事，有的人習(xí)慣了賺快錢(qián)，習(xí)慣了以賺錢(qián)為目的的理想，就不會(huì)有培養(yǎng)人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，也不會(huì)有魄力自己革命，從新來(lái)過(guò)，至少?gòu)哪壳拔覀冎v過(guò)的很大部分客戶(hù)，他們的心態(tài)就是如此，人和企業(yè)都一樣，一定要被逼著沒(méi)有路走了，才開(kāi)始想著去找一條路。創(chuàng)同盟人，我們可能還會(huì)需要更多的時(shí)間去煎熬，去度過(guò)默默無(wú)聞的歲月，而堅(jiān)持就想黑夜里的明燈，那是希望的方向。

10年，我們只為了成就客戶(hù)，成就自己，因此我們創(chuàng)造了創(chuàng)同盟，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)成為您企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一部分！網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)專(zhuān)家、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)專(zhuān)家、深圳網(wǎng)站建設(shè)-4006066638創(chuàng)同盟